MENTALIST & EQ COACH FROM CHILE

Aquí comienza tu viaje con el Neuroartista, abandona toda certidumbre, mientras abrazas lo desconocido.

En esta dimensión desconocida, compartiremos mucho más que  información de contacto y los tipos de experiencias que podrás experimentar en tu próximo evento. 

Aquí tendrás acceso a conocimiento antiguo y místico, que aunque solapado y oculto sigue muy vigente en nuestros días. Abróchate el cinturón

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¿QUIÉN ES EL NEUROARTISTA?

ACERCA DE KRYSTOPH

Krystoph, Ingeniero Comercial y Publicista, con más de 10 años de experiencia, combina la ciencia del marketing y la psicología del consumidor con el arte del mentalismo. Su enfoque integra desde psicología de ventas hasta la programación neurolingüística (PNL) y la hipnosis, herramientas que perfeccionó para profundizar en las emociones humanas.

Su formación profesional y su dominio de estas disciplinas han sido la base de sus espectáculos de mentalismo en escenarios y eventos corporativos, donde transforma simples interacciones en experiencias inolvidables. Además, sus workshops de inteligencia emocional y psicología femenina ofrecen un enfoque único, utilizando psicomagia y técnicas avanzadas para transformar ambientes laborales y relaciones personales.

Este mago y mentalista chileno, que se hace llamar el Neuroartista no sólo entretiene; también conecta y transforma.

Desde un simple kit de magia recibido a los 8 años, Krystoph comenzó un viaje apasionante que lo llevó a convertirse en un referente en el mundo del mentalismo. Su primer mentor, Felipe Scherson, le mostró los fundamentos del arte, mientras que Rodrigo Ramos y Cardgold pulieron sus habilidades técnicas y escénicas. Finalmente, bajo la guía de Federico Kersner, perfeccionó su capacidad para cautivar al público con su presencia y maestría, especializándose en el Mentalismo.

Fue inspirado por gigantes del mentalismo como Theodore Annemann, Derren Brown, Luke Jermay, Cagliostro, Tony Corinda y Richard Osterlind. Pero faltaba algo, fue cuando encontró la belleza de este arte con el maestro de maestros, Rene Lavand y simultáneamente, el fuego de la autoexigencia con la  leyenda del asombro David Blaine.

Fue en ese momento cuando Krystoph desarrolló un estilo propio: una combinación de elegancia, misterio y conexión emocional profunda.

Hoy, sus espectáculos y talleres no solo asombran, sino que invitan al público a cuestionar los límites de la mente y las emociones, dejando una marca imborrable en cada presentación.

En las experiencias que brinda, podrás vivir y experimentar conceptos como:

Experiencias que brinda.

SHOW EVENTOS CORPORATIVOS

SHOW EVENTOS PRIVADOS

SHOW GRANDES ESCENARIOS

CHARLAS DE INTELIGENCIA EMOCIONAL

SESIONES DE HIPNOSIS TERAPEUTICA

WORKSHOPS DE MAGIA PARA LA SEDUCCIÓN

Performance & Acción

Arriba del Escenario

YA LO HAN EXPERIMENTADO

PREGUNTAS FRECUENTES.

Resolviendo tus preguntas...

Krystoph, mago mentalista chileno y coach de inteligencia emocional, comenzó llamándose así mismo «El Neuroartista», ya que sus experiencias tenían que ver con el concepto de «Psique, es decir Pensamientos y Emociones», y como se puede inducir emociones  y sentimientos en el otro, de forma deliberada.

Mas bien el mentalismo utiliza la psicometría como un técnica para integrarla a sus espectáculos. si quieres saber más, puedes hacer click en el siguiente artículo:

La Psicometría: ¿Qué es y quien puede realizarla en el 2025?

CONTACTO

¿Listo para
Salir de la zona de Confort?

Consultoría Estratégica.

La Consultoría Estratégica es un servicio especializado que asesora a las organizaciones en la formulación, implementación y evaluación de estrategias que les permitan alcanzar sus objetivos a largo plazo. 

Este tipo de consultoría se enfoca en analizar el entorno competitivo, identificar oportunidades de crecimiento,  optimizar procesos internos y alinear los recursos de la empresa con su propósito, visión y misión. 

Me enfoco en las personas y su sintonía en torno al  propósito compartido, y trabajo estrechamente con la alta dirección para diseñar y ejecutar planes que maximicen el rendimiento organizacional, desarrollando equipos de alto desempeño, asegurando la sostenibilidad y fortaleciendo la posición de la empresa en el mercado.

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Coaching Ejecutivo.

El Coaching Ejecutivo de Sergio es un proceso de alianza con el líder/gerente, cuya finalidad es fortalecer las habilidades individuales y desarrollar las competencias profesionales interpersonales, para maximizar la efectividad de acuerdo con los objetivos definidos para el programa.

Principios fundamentales:

  • Toma de conciencia del ejecutivo en la observación de sus desafíos y nuevas perspectivas.
  • Reconocimiento y aceptación de las causas y compromiso para actuar.
  • Transición. Establecimiento de Objetivos y Plan de Acción para el crecimiento y desarrollo.
  • Transformación: Aplicación en el trabajo y práctica. 


Implementar el Coaching Ejecutivo como una oportunidad de desarrollo implica rigor, accountability y consistencia para llegar a los resultados deseados. Sergio sigue un proceso de cinco pasos:

1 – Preparación.
2 – Evaluaciones y descubrimientos.
3 – Definición de objetivos y plan de acción.
4 – Coaching y aplicación del aprendizaje.
5 – Evaluación y seguimiento.

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Herramientas

En su práctica de Consultoría y Coaching Ejecutivo, Sergio dispone de una amplia batería de test psicométricos y herramientas de diagnóstico para apoyar a la organización en el desarrollo de las competencias individuales y de equipo.

Las herramientas psicométricas, como el DISC, son instrumentos de evaluación diseñados para medir y analizar aspectos específicos del estilo de comportamiento y relacionamiento de las personas y su interacción con otros. 

El beneficio principal de utilizar herramientas como el DISC radica en su capacidad para mejorar la comunicación, fomentar la colaboración y optimizar el desempeño en entornos profesionales. Al comprender los estilos de comportamiento de los miembros de un equipo, los líderes pueden asignar roles
de manera más efectiva, manejar conflictos con mayor precisión y crear un ambiente de trabajo más armonioso y productivo. 

Además, estas herramientas son valiosas para el desarrollo personal, ya que ayudan a los individuos a reconocer sus fortalezas y áreas de mejora, facilitando así un crecimiento profesional más dirigido y consciente.

Listado de Herramientas disponibles:

1. DISC
2. Motivadores 
3. Competencias de Liderazgo
4. Inteligencia Emocional
5. Test de Equipos Efectivos.

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Coaching y Desarrollo de Equipos.

Los beneficios del coaching de equipo son numerosos y pueden tener un impacto profundo tanto en el equipo como en la organización. Aquí algunos beneficios clave:

1. Mejora del Rendimiento: El coaching de equipo ayuda a alinear y sintonizar a los miembros del equipo en torno a objetivos comunes, lo que conduce a una
mejora en el rendimiento y la productividad.

2. Colaboración Mejorada: El coaching fomenta la comunicación abierta y la confianza, que son esenciales para una colaboración efectiva y la resolución de
problemas dentro del equipo.

3. Aumento del Compromiso: Cuando los miembros del equipo se sienten apoyados y están activamente involucrados en su propio desarrollo, su compromiso con los objetivos del equipo aumenta.

4. Desarrollo de Sinergia en el Equipo: El coaching ayuda a aprovechar las diversas fortalezas de los miembros del equipo, creando una sinergia que puede conducir a soluciones innovadoras y mejores resultados.

5. Mayor Adaptabilidad: Los equipos que reciben coaching están mejor preparados para adaptarse al cambio y enfrentar desafíos, ya que aprenden a
trabajar juntos de manera más efectiva.

6. Desarrollo de Liderazgo: El coaching de equipo también puede servir como una plataforma para desarrollar futuros líderes, fomentando habilidades de liderazgo entre los miembros del equipo.

7. Resolución de Conflictos: El coaching proporciona herramientas y marcos para abordar y resolver conflictos, lo que puede mejorar la dinámica general del equipo.

8. Cambio Sostenible: El enfoque en la retroalimentación continua y el seguimiento en el coaching de equipo asegura que los cambios positivos se mantengan a lo largo del tiempo, conduciendo a una mejora a largo plazo.

Al enfocarse en estos beneficios, el coaching de equipo puede transformar a un grupo de individuos en una unidad cohesiva y de alto rendimiento, bien equipada para enfrentar los desafíos del entorno empresarial acelerado y en constante cambio de hoy.

Facilitador de Grupo TEAMTHINKING

TEAMTHINKING es una reunión de personas que comparten intereses, objetivos y experiencias similares y que se unen para apoyarse mutuamente, intercambiar ideas y encontrar soluciones a sus desafíos. A través de la colaboración y la inteligencia colectiva, los miembros del grupo pueden alcanzar sus metas más rápidamente y con mayor eficacia que si trabajaran solos.

Ejemplos de cómo funciona un grupo TeamThinking:

a) Reuniones Regulares: Los grupos TeamThinking se reúnen regularmente, ya sea en persona o de manera virtual, para discutir sus progresos, compartir recursos y brindarse apoyo mutuo.

b) Enfoque en Soluciones: Durante las reuniones, los miembros presentan sus desafíos específicos, y el grupo ofrece sugerencias, recomendaciones y estrategias para superarlos.

c) Diversidad de Perspectivas: Los miembros del grupo provienen de diferentes sectores o industrias, lo que enriquece las discusiones y amplía el abanico de posibles soluciones.

d) Responsabilidad: Al formar parte de un grupo TeamThinking, los miembros se comprometen a rendir cuentas sobre sus objetivos y planes de acción, lo que aumenta significativamente las probabilidades de éxito.

5 beneficios de participar en un TEAMTHINKING:

1. Aceleración del Aprendizaje: Los miembros aprenden no solo de sus propios desafíos y errores, sino también de los de los demás, lo que reduce el tiempo de aprendizaje y evita errores comunes.

2. Apoyo Emocional y Motivación: Los miembros reciben constante apoyo emocional y motivacional, lo que les ayuda a mantener la energía y la motivación alta.

3. Nuevas Oportunidades: La red de contactos y el intercambio de ideas pueden generar nuevas oportunidades de negocio, colaboración y crecimiento profesional.

4. Retroalimentación Valiosa: Obtener retroalimentación sincera y constructiva de personas que entienden los desafíos que enfrentas es invaluable para el crecimiento personal y profesional.

5. Desarrollo de Habilidades: Participar activamente en un TeamThinking ayuda a desarrollar habilidades de comunicación, liderazgo y resolución de problemas.

Planificación Estratégica.

La planificación estratégica es un proceso fundamental en cualquier organización, que permite definir la dirección y los pasos necesarios para alcanzar los objetivos a largo plazo. Este proceso se divide en varias etapas esenciales, entre las cuales destacan dos fases críticas: la sintonía de las personas con un propósito compartido y la alineación estratégica.

Primera Etapa: Sintonía de las Personas con un Propósito Compartido.

En esta primera fase, se busca generar una conexión profunda entre los miembros de la organización en torno al desarrollo de un propósito compartido. El propósito compartido en una organización es la razón de ser común que une a todos los miembros, guiando sus acciones y decisiones hacia un objetivo mayor. La sintonía de las personas es crucial, ya que cuando los empleados están sintonizados con el propósito de la organización, se crea un sentido de pertenencia y motivación que impulsa el compromiso y la colaboración hacia los objetivos comunes.

Segunda Etapa: Alineación Estratégica

Una vez que se ha logrado la sintonía con el propósito compartido, se pasa a la fase de alineación estratégica. En esta etapa, se definen los pilares estratégicos, que son las áreas clave en las que la organización debe enfocarse para alcanzar su propósito. Estos pilares sirven de guía para la formulación de los objetivos estratégicos, que son metas concretas y medibles que se desean alcanzar. Para asegurar que estos objetivos se cumplan, se implementa la metodología OKR (Objectives and Key Results).

 Esta metodología facilita el seguimiento y la medición del progreso hacia los resultados clave, estableciendo una clara conexión entre las actividades diarias y los objetivos estratégicos. Además, fomenta un alto nivel de compromiso y responsabilidad, ya que cada miembro del equipo entiende su papel en la consecución de los resultados definidos y se siente responsable de contribuir al éxito de la organización.